Calidad

Historia de la Calidad

  • Jan 1, 1200

    SIGLO XIII

    SIGLO XIII
    En el siglo XIII empezaron a existir los aprendices y los gremios, por lo que los artesanos se convirtieron tanto en instructores como en inspectores, ya que conocían a fondo su trabajo, sus productos y sus clientes, y se empeñaban en que hubiera calidad en lo que hacían, a este proceso se le denomino control de calidad del operario.
  • Mar 1, 1300

    SIGLO XIV

    SIGLO XIV
    El gobierno fijaba y proporcionaba normas y, en la mayor parte de los casos, un individuo podía examinar todos los productos y establecer un patrón de calidad único.
  • Jean Baptiste Colbert

    Jean Baptiste Colbert
    El 3 de agosto de 1.664 Colbert (político y economista francés, 1.619-1.683) redactó un informe para el Rey Luis XIV en el que expone: “Si nuestras fábricas aseguran, por un trabajo cuidadoso, la calidad de nuestros productos, los extranjeros estarán interesados en aprovisionarse aquí, y fluirá el dinero al reino”
  • Jean-Baptiste Vaquette de Gribeauval

    Jean-Baptiste Vaquette de Gribeauval
    A finales del siglo XVIII el inspector general de artillería Vaquette de Gribeauval desarrolla uno de los principios clave de la producción moderna, el principio de intercambiabilidad y publica como primeras reglas:
    • La limitación de las dimensiones a un conjunto de valores estándar.
    • La fijación de las tolerancias asignadas a esos valores estándar
    • El establecimiento de un sistema de control que defina las medidas e instrumentos apropiados
  • Gobierno Revolucionario Francés

    Gobierno Revolucionario Francés
    En 1.794 (bajo la Revolución) el gobierno Francés estableció un taller nacional de calibres y material de inspección, para ser utilizados en todas las fábricas de municiones, lo que aseguró la intercambiabilidad de fusiles y municiones y fue una de las bases de las campañas victoriosas de Napoleón.
  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial
    ¿Qué fue la revolución Industrial???Con la ayuda de la Revolución Industrial, la producción en masa de productos manufacturados se hizo posible mediante la división del trabajo y la creación de partes intercambiables; sin embargo, esto creó problemas para los que estaban acostumbrados a que sus productos fueran hechos a la medida.
  • Producción en linea de FORD

    Producción en linea de FORD
    Producción de FordEn Estados Unidos la compañía Ford creada en 1.908 aplicó de forma sistemática los principios de F. W. Taylor, a la fabricación de unos automóviles que cada día eran más complejos:
    • Dividir la fabricación de un automóvil complejo en muchas tareas simples, de tal forma que puedan ser realizadas por obreros no especializados (lo que permitirá que millones de trabajadores fabriquen productos de alta tecnología a bajo coste)
    • Integrar las inspecciones en el proceso de producción
    • Hacer de la cal
  • Western Electric

    Western Electric
    En 1.920 la compañía Western Electric crea un departamento de calidad (dirigido por George D. Edwards y Walter A. Shewhart) para resolver los numerosos fallos de un nuevo tipo de central telefónica. G. D. Edwards segrega las funciones de calidad y de fabricación, y hace depender directamente de dirección la función de calidad, asignándole misiones específicas en los distintos departamentos de la empresa y creando la noción de aseguramiento de la calidad.
  • W.A. Shewhart

    W.A. Shewhart
    W. A. Shewhart (matemático) introduce la estadística como medio de gestión de la calidad, y publica los resultados de sus trabajos en 1.931.
  • Bristish Standard

    Bristish Standard
    En 1935, E. S. Pearson desarrolló el British Standard 600 para la aceptación de muestras del material de entrada, el cual fue sucedido por el British Standard 1008, adaptación del 4l U.S. Z –1 Standard desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. La Segunda Guerra Mundial apresuró el paso de la tecnología de la calidad.
  • Guerra del Pacífico USA V.S. Japón

    Guerra del Pacífico USA V.S. Japón
    En 1.942 la Secretaría de Defensa pide a los Laboratorios Bell que difundan y expliquen los métodos estadísticos de control de calidad en las fábricas de armamento, por entender que la calidad y productividad de esas fábricas determinarían el resultado final de la guerra del Pacífico contra Japón.
  • La Calidad como Gestión

    La Calidad como Gestión
    En 1.945 el Dr. Feigenbaum publica el artículo “La calidad como gestión” en el que describe el resultado de las experiencias de desarrollo de la calidad en la General Electric, y que fue la primera aplicación del TQC (Total Quality Control); en 1.951 aparece su libro sobre TQC en Estados Unidos, que se presenta en Europa en 1.961.
  • Segunda Guerra

    Segunda Guerra
    Durante la segunda guerra mundial se formaron en métodos de gestión de calidad miles de ingenieros en las fábricas de armamento U.S.A., y que una vez finalizada la guerra extendieron e implantaron esos métodos en cientos de fábricas por todos los Estados Unidos
  • American Society for Quality Control

    American Society for Quality Control
    Se instituyó la ASQC (American Society for Quality Control) y su presidente electo, George Edwars, declaró en aquella oportunidad: “La calidad va a desempeñar un papel cada vez más importante junto a la competencia en el costo y precio de venta, y toda compañía que falle en obtener algún tipo de arreglo para asegurar el control efectivo de la calidad se verá forzada, a fin de cuentas, a verse frente a frente a una clase de competencia de la que no podrá salir triunfante”.
  • Union of Japanese Scientists and Engineers)

    Union of Japanese Scientists and Engineers)
    En 1946, Kenichi Koyanagi fundó la JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers) con Ichiro Ishikawa como su primer presiente. Una de las primeras actividades de la JUSE fue formar el Grupo de Investigación del Control de la Calidad (Quality Control Research Group: QCRG) cuyos miembros principales fueron Shigeru Mizuno, Kaoru Ishikawa y Tetsuichi Asaka, quienes desarrollaron y dirigieron el control de la calidad japonés, incluyendo el nacimiento de los círculos de la calidad.
  • ISO

    ISO
    La historia ISO comenzó en 1946 cuando los delegados de 25 países se reunieron en el Instituto de Ingenieros Civiles en Londres y decidieron crear una nueva organización internacional "para facilitar la coordinación internacional y la unificación de las normas industriales '. En febrero de 1947, la nueva organización, ISO, inició oficialmente sus operaciones. Desde entonces, hemos publicado más de 19 500 Normas Internacionales que abarca casi todos los aspectos de la tecnología y la fabricación
  • JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses)

    JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses)
    Desde 1948, se establece un “Grupo de Investigación del Control de Calidad” por parte de la JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses), constituido fundamentalmente por profesores de ingeniería y estadística y técnicos superiores procedentes de las empresas privadas
  • Premios Deming

    Premios Deming
    En 1951, se establecen los “Premios Deming”; en el 53, el “Premio del Ministerio de Comercio Internacional e Industria” y en 1954 el “Premio de Bibliografía sobre el control de calidad”. Como puede apreciarse el ritmo es frenético, y con esta férrea voluntad se reconstituirá todo el entramado productivo japonés
  • Kaoru Ishikawa

    Kaoru Ishikawa
    Es así que en 1958, un equipo japonés de estudio de control de la calidad, dirigido por Kaoru Ishikawa, visitó a Feigenbaum en General Electric; al equipo le gusto el nombre TQC y lo llevó consigo al Japón; sin embargo, el TQC japonés difiere del de Feigenbaum.
  • Total Quality Control, TQC

    Total Quality Control, TQC
    En los años 1960 y 1970, Armand V. Feigenbaum fijó los principios básicos del control de la calidad total (Total Quality Control, TQC): el control de la calidad existe en todas las áreas de los negocios, desde el diseño hasta las ventas. Hasta ese momento todos los esfuerzos en la calidad habían estado dirigidos a corregir actividades, no a prevenirlas.
  • Calidad en USA

    Calidad en USA
    A finales de los años 1960 los programas de la calidad se habían extendido a través de la mayoría de las grandes corporaciones estadounidenses. Esta industria ocupaba la primera posición en los mercados mundiales, mientras que Europa y Japón continuaban su reconstrucción
  • Decadas de los 70's & 80's

    Decadas de los 70's & 80's
    El final de los años 70´s y el principio de los 80´s fue marcado por un empeño en la calidad en todos los aspectos de los negocios y organizaciones de servicios, incluyendo las finanzas, ventas, personal, mantenimientos, administración, fabricación y servicio. La reducción en la productividad, los altos costos, huelgas y alto desempleo hicieron que la administración se volviera hacia el mejoramiento en la calidad como medio de supervivencia organizacional.
  • Primeros acercamientos Calidad-Medio Ambiente

    Primeros acercamientos Calidad-Medio Ambiente
    En 1971, ISO crea sus primeros dos comités técnicos en el campo del medio ambiente: La calidad del aire y la calidad de agua . Hoy en día, estos comités se han sumado otros grupos de expertos en medio ambiente se centran en muchos temas, incluyendo la calidad del suelo, la gestión del medio ambiente y las energías renovables.
  • Famila ISO 9000

    Famila ISO 9000
    En 1987, ISO publica su primera norma de gestión de calidad. Normas de la serie ISO 9000, han pasado a convertirse en algunos de los mejores estándares más conocidos y vendidos.
  • ISO 14001

    ISO 14001
    ISO 14001En 1996, ISO lanza su norma de sistemas de gestión medioambiental, ISO 14001. La norma proporciona herramientas para empresas y organizaciones para ayudarles a identificar y controlar su impacto ambiental.
  • ISO 26000

    ISO 26000
    En 2010, ISO 26000, la norma internacional que proporciona directrices para la responsabilidad social, se pone en marcha. El grupo de trabajo que elaboró ​​la norma ISO 26000 es uno de los grupos más grandes y diversas para desarrollar una norma ISO. El documento resultante es verdaderamente de múltiples partes interesadas.