Historia de la Administración. María Camila Hernández Rendón

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In History
  • Surgimiento e Iniciación desde la época de Winslow Taylor

    Surgimiento e Iniciación desde la época de Winslow Taylor
    Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina.
  • Reingeniería, Michael Hammer y James Champy

    Reingeniería, Michael Hammer y James Champy
    Es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar, mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimientos, tales como, costos, calidad, servicio y rapidez
  • Henry Fayol, teoría clásica de la administración.

    Henry Fayol, teoría clásica de la administración.
    Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:
    División del trabajo, Autoridad y responsabilidad. Disciplina.Unidad de mando. Unidad de dirección.Interés general sobre el individual Justa remuneración al personal. Delegación vs. centralización. Jerarquías.
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  • Elton Mayo, teoría de las relaciones humanas

    Elton Mayo, teoría de las relaciones humanas
    La teoría de las relaciones humanas (también denominada escuela humanística de la administración), desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados Unidos, como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne, Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
  • Max Weber, teoría de la Burocracía

    Max Weber, teoría de la Burocracía
    La Burocracia esta unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito. Carácter formal de las comunicaciones. Las reglas, decisiones y acciones administrativas se formulan y registran por escrito.Carácter racional y división del trabajo. Los recursos (maquinaria, equipo, edificios humanos), son utilizados racionalmente en base a la división del trabajo y de las funciones.
    Impersonalidad en las relaciones.
  • Amitai Etzioni, teoría Estructuralista

    Amitai Etzioni, teoría Estructuralista
    El estructuralismo en la teoría administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico. El estructuralismo esta enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo.
  • Ludwing Von Bertalanffy, teoría de los Sistemas

    Ludwing Von Bertalanffy, teoría de los Sistemas
    Esta teoría contribuyó a la aparición de nuevo paradigma científico basado en la interrelación entre los elementos que forman los sistemas. Previamente se consideraba que los sistemas en su conjunto eran iguales a la suma de sus partes, y que podían ser estudiados a partir del análisis individual de sus componentes; Bertalanffy puso en duda tales creencias
  • Peter Drucker, teoría de Neoclásica

    Peter Drucker, teoría de Neoclásica
    Características:
    Énfasis en la práctica de la administración, re afirmación de los postulados clásicos, énfasis en los principios generales de la administración, énfasis en los objetivos y en los resultados, Eclecticismo en la teoría clásica.
  • warren bennis, teoría el desarrollo organizacional

    warren bennis, teoría el desarrollo organizacional
    l Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
  • La teoría Z, William Ouchi y Richard Pascale (colaborador)

    La teoría Z, William Ouchi y Richard Pascale (colaborador)
    La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial.
  • Nuevos enfoques. Escuela de administración estratégica, Henry Mintzberg

    Nuevos enfoques. Escuela de administración estratégica, Henry Mintzberg
    Tiene dos enfoques: el Normativo que recomienda un método para elaborar una estrategía, lo conciben los expertos y después los trabajadores lo llevan a la práctica. la planeación
    estratégica que implementa el management estratégico para el crecimiento y desarrollo
    de su corporación. Pero en muchas ocasiones el mismo gerente o empresario no sabe que
    hacer en momentos de crisis ni cómo idear estrategias que ayuden a la empresa.
  • BENCHMARKING, inicio en la empresa Xerox

    BENCHMARKING, inicio en la empresa Xerox
    Según David T. Kearns, es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas. Contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como Líderes en la industria.
  • La teoría de las limitaciones, Eliyahu M. Goldratt

    La teoría de las limitaciones, Eliyahu M. Goldratt
    En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teoría. La desarrolla de manera lúdica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidación; su gerente, Alex Rogo, tiene tres meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad en su familia. La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación: Identificar las restricciones del sistema. Decidir cómo explotarlos. Subordinar todo a la decisión anterior.
  • OUTSOURCING

    OUTSOURCING
    Es una herramienta tanto táctica como estratégica para afrontar las dimensiones de un entorno caracterizado por cambios, tendencias y mercados cada vez más globalizados e internacionalizados.