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Creación
Es creada debido a la determinación del actual gerente Bertulfo Urqujo, quien luego de estar 20 años trabajando para Vitrialambre en la ciudad de Bogota, empieza afrontar el reto de hacer empresa al lado de su hijo mayor Diego. -
Inicios
Durante los primeros tres años de labores, se limito únicamente a comercializar artículos para la exhibición para grandes superficies, La compañía contaba únicamente con un escritorio una silla y un telefax. -
Cambio de sede
Después de funcionar de manera provisional en el garaje de la familia Urquijo (Danubio azul - Usme -Bogota), La compañía se instala en la localidad kennedy mas precisamente en le barrio Floralia, funcionando en ese momento con tres empleados incluyendo al gerente y a su hijo. -
Inicio de producción
Se da apertura a la primera planta; dedicada a la transformación de materias primas derivada del hierro, como lo son: el alambre, la varilla, y las chapas. Se dio inicio con 10 colaboradores. Dichas instalaciones fueron ubicadas de nuevo en el sur de la ciudad de Bogota.(Danubio Azul) -
Creación 2da planta (pintura electrostática)
Como consecuencia de la puesta en marcha de la planta de metalmecanica, surge un inconveniente: Ya que todo el material producido debía ser enviado a otra planta de un proveedor, el cual prestaba el servicio de pintura electrostática, lo cual generaba incumplimiento y contratiempos, por lo que se decide dar inicio a una nueva planta, donde se empieza a prestar el servicio de pintura electrostática, dicha planta fue ubicada en la ciudad de Bogota, -
Fusión de sedes.
Debido a la cercanía de la oficina principal y la planta de pintura, se decide fusionar dichas sedes; en las instalaciones de la planta de pintura. -
1era Crisis
La compañía había dedicado todos sus esfuerzos a satisfacer la demanda de un cliente, dejando de lado la gestión comercial y por ende la expansión del mercado, por diferentes circunstancias este cliente decide no contar mas con la compañía como proveedor, generando un déficit económico muy grande. -
Resurgimiento y aprendizaje
Luego de un año muy complicado, financieramente hablando y gracias a los esfuerzos de su propietario, se consigue conseguir un nuevo mercado en el que participar, debido a las buenas referencias conseguidas a lo largo del funcionamiento de la compañía. -
2da Fusión de sedes.
Ya que la compañía pasa por un buen momento se decide centralizar la operación, combinando las instalaciones de metalmecanica con la sede de pintura y oficinas, tratando de traer nuevas oportunidades al segmento de la metalmecanica ubicandolo en un punto con reconocimiento industrial en la ciudad (Carvajal-Kennedy). Y adicionalmente mejorando la eficiencia de la compañía teniendo que desplazar menos el producto semiterminado -
Apertura planta Carpinteria
Partiendo de las diferentes necesidades presentadas por los actuales clientes, se decide, dar inicio a la producción de mobiliario elaborado en madera y sus derivados, Naciendo la planta de carpintería, Y de nuevo recurriendo al sector del Danubio Azul para dar inicio a este proyecto, aprovechando un predio que la compañía posee en dicho sector. -
2da Crisis
De nuevo aparecen las adversidades, ya que la situación económica global entra en una recesión lo que genera una desaceleración generalizada en el sector industrial, acompañado de un gran endeudamiento que la compañía acaba de adoptar debido a una tecnificación de sus procesos y las deudas adquiridas por el gerente a manera personal, lo que casi genera el cierre de la compañía debido a la falta de ventas representativas para cubrir tal endeudamiento y el correcto funcionamiento de la empresa. -
Nuevas oportunidades
Intentando salir de un momento difícil, se empiezan a gestionar nuevas oportunidades de mercado, golpeando muchas puertas y luchando por fidelizar nuevos clientes, se amplia el área comercial y se decide recuperar algunos clientes perdidos empleando diferentes estrategias. -
Tecnificación
Buscando una mayor eficiencia se decide invertir en diferentes áreas de la compañía, para poder aprovechar mejor los recursos humanos y mejorar la competitividad de la compañía, en lo que resalta la compra de maquinaria para el área de carpintería (escuadradoras, enchapadoras, cabinas de acabados), el área de pintura electrostática (horno y equipos) y la compra de camión nuevo para entrega de pedidos. -
Reingenieria e integración.
De nuevo pensando en la eficiencia y en la falta de control sobre todo el proceso, se decide integrar las 3 procesos principales en la sede actual, lo que lleva a una reingenieria de las instalaciones para que esta estuviera correctamente dispuesta, para recibir el nuevo proceso. -
Estabilidad.
Luego de varios años de funcionamiento la compañía empieza a generar una estabilidad nunca antes presidida en la que destaca el correcto manejo de los recursos y la fidelización de grandes clientes, podiendo así concentrar sus esfuerzos en la mejora continua y en la industrialización que la empresa requiere para poder adoptar un papel mas protagonista en el mercado nacional.
