Taylor frederick winslow

Teorias y Escuelas de las Ciencias Administrativas

  • Frederick Taylor Teoría Administrativa Científica

    Frederick Taylor Teoría Administrativa Científica
    Taylor llego a la conclusión que los procesos comprenden tareas y actividades las cuales siguen un orden lógico donde juega un papel importante los operarios.
    La eficiencia esta relacionada con la manera como se lleva a cabo o como se regulan los procesos, para medir los procesos se debe establecer logros u objetivos en la organización.
    Principios ( Planificación, Planteamiento,Control, Ejecución)
    Organización Racional del Trabajo: (Tiempo y movimiento, División de trabajo, etc)
  • Fayol, Teoría Clasica de la Administración

    Fayol, Teoría Clasica de la Administración
    Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo. Acto de Administración
    Planear, Coordinar,Organizar,Dirigir) Empresa Dividida en funciones
    ( Contable, Seguridad, Financiera,Comercial y técnica) 14 Principios
    ( División de trabajo,autoridad y respeto,Disciplina,unidad de mando,remuneración del personal,subordinación de trabajo, unidad de dirección, centralización orden,equidad,estabilidad,iniciativa,espíritu de equipo, jerarquía),
  • Elton Mayo, Escuela de Relaciones Humanas

    Elton Mayo, Escuela de Relaciones Humanas
    La escuela de las relaciones humanas o escuela humanística de la administración es una corriente administrativa que surgió en la década 1920 a partir de los experimentos realizados por Elton Mayo en hawthorne.
    En estos experimentos mayo demostró que los empleados de una empresa aumentan su productividad en la medida en la que se sienten integrados. Principales Aportaciones
    Importancia del aspecto psicológico , de la comunicación y de los grupos informales.
  • Max Weber, Escuela Estructuralista

    Max Weber, Escuela Estructuralista
    Weber proporciono a la administración y a la escuela estructuralista, centrando sus estudios en la racionalización, la democracia, el comportamiento la autoridad, de la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional - legal y la carismática, y la burocracia de la que realiza un modelo burocrático.
    Weber analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vistas diferentes .
  • Ludwing Von Bertalanffy

    Ludwing Von Bertalanffy
    La teoría general de sistemas (TGS) o teorías de sistemas o enfoque sistemático es un esfuerzo de estudio multidisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades llamadas sistemas. Estos se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que tradicionalmente son objetivos de disciplina académicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al biólogo Ludwing Von quien acuño la denominación a mediados del siglo XX.
  • Abraham Maslow, Teoría de las Necesidades

    Abraham Maslow, Teoría de las Necesidades
    Dr. Abraham Maslow, Máximo exponente de la psicología humanística en su obra "Motivación y personalidad" en 1954. Con lo cual pretendía dar a conocer que el hombre es un ser que tiene necesidades para sobrevivir, Maslow agrupa todas las necesidades del hombre en 5 grupos o categorías jerarquizadas mediante una pirámide. las cuales son: Necesidades Fisiológicas.
    Necesidades de Seguridad.
    Necesidades Sociales.
    Necesidades de Autoestima.
    Necesidades de autorrealización.
  • Douglas Mc. Gregor Teoría X - Y

    Douglas Mc. Gregor Teoría X - Y
    Mc. Gregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomino teoría X -Y
    Teoría X, las personas son ( Perezosas,rehuyen al trabajo,evaden la responsabilidad para sentirse más seguras, necesitan ser controladas y dirigidas) Teoría Y, las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas, el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar, buscan y aceptan responsabilidades y desafíos, son creativas)
  • Peter F. Drucker, Escuela de Administración por Objetivos

    Peter F. Drucker, Escuela de Administración por Objetivos
    Peter F. Drucker, en su libro "Administración por resultados" indica la importancia que tiene la administración de los objetivos y la participación de los empleados para su consecución. La administración por resultados, posteriormente llamada administración, por objetivos generales de la empresa deben coordinarse con los objetivos individuales para que el personal logre su autorrealización mediante la consecución de los objetivos de la organización.