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Teoria científica
Esta teoría recibe su nombre al tratar de aplicar métodos científicos a la industria, como la observación y medición. Esta teoría tiene su creación a principios del siglo XX por el ingeniero Frederick Taylor, proponiendo una optimización de los procesos al eliminar desperdicios en el tiempo y mejorando las condiciones de los trabajadores.
para obtener la colaboración de los operarios se hicieron planes de incentivos salariales y premios por producción siendo este la fuente de motivación. -
Teoria clásica
Henry Fayol definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración ( planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) aplicables en cualquier tipo de organización donde enfantiza que la organización sea entendida como una dispocision de sus partes y debe caracterizarse por la división del trabajo y la especialización de sus partes, que se definieron como funciones básicas de la organización; técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. -
Teoria de las relaciones Humanas
Esta teoría incluye nuevas variables en el diccionario de la administración: La integración social y el comportamiento social de los empleados, las necesidades psicológicas y sociales, el estudio de los grupos informales y de la llamada organización informal, el de las relaciones humanas dentro de las organizaciones, el énfasis en los aspectos emocionales y no racionales del comportamiento de las personas y la importancia del contenido del puesto para las personas que lo realizan. -
Modelo Burocratico
el modelo burocrático de Max Weber sirvió de inspiración para la nueva teoría administrativa, con características que son de carácter legal, formal y racional, impersonalidad, jerarquía, rutinas, procedimientos estandarizados, competencia técnica y meritocracia, especialización, profesionalizacion y completa previsibilidad del funcionamiento, poniendo de lado el enfoque normativo y prescriptivo para dedicarse a un enfoque descriptivo y explicativo. -
Teoría Neoclasica
La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración.Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. -
Teoría del comportamiento
Se basa en las proposiciones sobre la motivación humana que debe conocer los mecanismos motivacionales para dirigir adecuadamente las organizaciones por medio de las personas donde cada individuo es un tomador de decisiones basándose en la información que recibe de su ambiente a medida que las organizaciones presionan para alcanzar sus objetivos, y privan a los individuos de obtener sus objetivos personales para reducir o eliminar los aspectos negativos de los conflictos. -
Teoría del Desarrollo Organizacional
Tienen su origen en la teoría de comportamiento donde presenta nuevos conceptos de organización que constituye de 3 etapa: Recolección de datos, diagnostico organización y acción de intervención con una variedad de técnicas como: entrenamiento de la sensibilidad, análisis transaccional, consultora de procesos, desarrollo de equipos, reuniones de confrontación, tratamiento de conflicto intergrupal y suministro de información siendo esta una alternativa democrática y participativa -
Teoria de sistemas
Un sistema es un conjunto ordenado de elementos que interaccionan entre si para el lograr un objetivo, este objetivo es la finalidad o la razón de ser del sistema, en consecuencia se puede afirmar que los objetivos integran a todas las partes del sistema, la alteración de una de sus partes incide en las demás y por ende lo hace con el conjunto, el grado de complejidad del sistema depende del numero de elementos que lo componen, todo sistema esta conformado por sistemas de menor proporción. -
Teoria situacional
El enfoque de Hersey y Blanchard se centra en gran medida atención en las características de los seguidores, pues son estas las que determinan el comportamiento de liderazgo. Las personas con baja disposición para las tareas, ya sea por su poca habilidad o capacitación, o su inseguridad, necesitan un estilo de liderazgo diferente de aquellas que tienen un alto grado de disposición y tienen una buena capacidad, habilidades, confianza y diligencia para trabajar. -
Teorías Modernas- (Teoría Z)
Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas.
