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Frederick Winslow Taylor
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(1856-1915).
Padre de la Administración Científica.
Se enfoca en encontrar el mejor método para el desarrollo de la productividad con énfasis en la eficiencia del trabajador.
Antes de la teoría de Frederick, los trabajadores planeaban y ejecutaban sus labores.
En 1900 comenzó a revelar al público sus teorías sobre la Administración Científica.
1903 Shop Management (Administración de Talleres)
1911 Principles of Scientific Management (Principios de la Administración Científica). -
Frank y Lilian Gilbreth
VIDEO Pioneros de Frederick Taylor.
Frank Gilbreth (1868-1924), Lilian Gilbreth (1878-1972)
Los esposos Gilbreth se especializaron en los estudios de tiempo y movimiento. Determinaban y eliminaban movimientos innecesarios para mejorar la eficiencia en el trabajador.
Los Gilbreth idearon un esquema de clasificación de 17 movimientos básicos para la realización de tareas llamado Therblig. -
Henry L. Gantt
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(1861-1919),
Seguidor de Frederick Taylor.
Propuso que se debe de inculcar hábitos de eficiencia en los trabajadores.
En 1917 invento el Diagrama de Gantt, es una herramienta que se utiliza en la planificación para la realización de proyectos, mediante programación de actividades en un tiempo determinado. -
Walter Dill Scott
(1869-1955)
Aplicó la psicología de diversas prácticas comerciales, tales como la selección y la publicidad personal. Explicando mediante un sistema de conceptos psicológicos como persuadir al hombre plasmando las ideas a través de anuncios impresos, imágenes, etc. -
Hugo Munsterberg
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(1863-1916)
Pionero de la psicología aplicada a la industria y a la administración.
Entre sus estudios científicos, analiza el comportamiento dentro del ámbito de los negocio y de la industria.
Contribuye con la iniciación de sistemas de pruebas y medidas de las diferencias psicológicas entre empleados. -
Henry Fayol
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(1841-1925)
Padre de la teoría moderna de la administración operacional
(1916) Describió los elementos de la administración como un conjunto universal de funciones que incluyen la planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Determinó que la organización es todo y que depende tener una estructura organizada y del esfuerzo colectivo para ser eficiente. Planteo 14 Principios de la Administración. -
Vilfredo Pareto
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(1848-1923), Economista Italiano.
Conocido como el padre del enfoque de sistemas sociales de la organización y la administración.
Estableció un principio en que el 80% de la población Italiana simplemente poseía el 20% de la riqueza y en cambio el 20% de la población poseía el 80% de la riqueza. El 80% de los problemas que se presentan, provienen de sólo el 20% de las causas, esta es una acción extrapolable a cualquier tipo de disciplina. -
Elton Mayo
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(1880-1949), Sociólogo y Psicólogo.
Representante de la escuela de relaciones humanas.
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger y otros condujeron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company. Determinaron como podía afectar la iluminación y otras condiciones sobre los trabajadores y su productividad. A demás notaron que la mejoría de la productividad debía al cambio del entorno, estado de ánimo y relaciones interpersonales entre los trabajadores. -
Chester Barnard
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(1886-1961), Administrador Público y Economista Estadounidense.
Su obra más difundida, The functions of the executive (1938). Se enfocó en los sistemas de actividades conscientemente coordinadas, en las que los directivos representan un elemento clave. A través de esta reflexión Barnard alcanzó su tesis principal: Una empresa sólo funcionara con eficiencia si logra cumplir los objetivos personales de los individuos que la componen. -
Max Weber
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(1864-1920)
Weber postuló una de las teorías de las estructuras y las relaciones de la autoridad. Describió un tipo de organización ideal que llamo Burocracia. Una forma de organización caracterizada en la división del trabajo desarrollando las actividades asignadas a través de la supervisión jerárquica logrando la eficiencia siguiendo las reglas y normas establecidas. -
W. Edwards Deming
DIAPOSITIVAS SOBRE W. EDWARDS DEMING
(1900-1993), Estadístico Estadounidense.
Es el consultor, conocido internacionalmente, cuyos trabajos introdujeron en la industria japonesa los nuevos principios de la gestión, y revolucionaron su calidad y productividad.
Las ideas de Deming se recogen en los catorce puntos y siete enfermedades mortales para las organizaciones. -
Laurence J. Peter
DIAPOSITIVAS PRINCIPIO DE PETER
(1919-1990), Pedagogo Canadiense.
En su obra Principio de Peter (1969), denotó “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia, y ya no desciende por que crearía un precedente para los demás”. -
Peter F. Drucker
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(1909-2005), Abogado.
Aportó a la teoría neoclásica.
Fue considerado como el padre del Management, desarrolló la teoría de la administración por objetivo. Prolifero en el campo de la administración, algunas de sus enseñanzas son:
“El propósito de una empresa es crear y mantener clientes”
“La mayor oportunidad para el incremento de la productividad reside sin duda en el trabajo intelectual, espacial, en el uso de la administración” -
William Ouchi
DIAPOSITIVAS TEORIA Z
(1943), Profesor norteamericano.
Escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría de la Z, sus tres principios básicos son: confianza, atención a las relaciones humana, relaciones sociales estrechas. Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana y analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas al ambiente estadounidense. -
Thomas Peters y Robert Waterman
Thomas Peters, su obra “En busca de la excelencia” fue escrita en conjunto con Robert Waterman, publicada en 1982. Identificaron a 43 compañías a las que consideraron excelente. En la selección de estas empresas tomaron en cuenta factores como el crecimiento de activos y capital, el rendimiento promedio del capital total y medidas similares, interrogaron así mismo a expertos de diversas industrias acerca de la capacidad de innovación de las compañías.
