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ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick Winslow Taylor
APORTE
Efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
Estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
Determinó científicamente el trabajo estándar.
Crear una revolución mental y un trabajador funcional
En 1903 creó el Shop Management.
Creó la Teoría de Taylor que consistía en que los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. -
ADMINISTRACION CIENTIFICA
HENRRY FORD
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado. -
TEORIA DE SISTEMAS
Modelo de Katz y Rosenz Welg
Variables; Son todas las acciones que pueden modificar el sistema y que existe en cualquier parte del sistema.
Parámetros; Son cantidades que determinan el estado real del sistema (constantes
Componentes; Son las partes identificables de dicho sistema.
Atributos; Influyen en la operación del sistema en su velocidad, precisión y confiabilidad, es decir, identifican los componentes de dicho sistema.Estructura:Conjunto de relaciones entre los componentes del sistema. -
TEORIA DE SISTEMAS
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO
Herbert Spencer afirmaba a principios del siglo XX:
"Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes rasgos esenciales:
En el crecimiento.
En el hecho de volverse más complejo a medida que crece.
En el hecho de que haciéndose más complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia.
Porque su vida tiene inmensa extensión comparada con la vida de sus unidades componentes.
Porque en ambos casos existe creciente integración. -
ADMINISTRACION CIENTIFICA
CHARLES BABBAGE
Su mayor aportación fue la división por oficios al utilizar artesanos especializados en productos completos. Postuló las ventajas de la división del trabajo:
· Menor tiempo en aprendizaje
· Mayor habilidad por la frecuente repetición de los mismos procesos
· Propicia la invención de herramientas y maquinaria para realizar los procesos
· Adecuación del hombre en el puesto. -
ADMINISTRACION CIENTIFICA
FRANK B. GILBRETH
Fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos.
George destacó que los Gilbreth eran, por encima de todos, científicos que trataron de enseñarles a los administradores que todos los aspectos de un lugar de trabajo tienen que estar constantemente cuestionados e implementado mejoras.
Introdujo los estudios de tiempo y movimiento. -
ADMINISTRACION MODERNA
Max Weber Estudió la actividad organizacional y describió una organización ideal a la cual llamó la burocracia.Por medio de la burocracia Weber, pretendía establecer la estructura,la estabilidad y el orden de las organizaciones por medio de una jerarquía integrada de actividades especializadas,definidas por reglas sistemáticas.Aplicó la investigación sociológica a diversos campos:política, ,derecho,economía,y religión. Junto a Karl Marx,Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna. -
TEORIA DE SISTEMAS
MODELOS DE ORGANIZACIONES
Schein propone una relación de aspectos que una teoría de sistemas debería considerar en la definición de organización:
La organización debe ser considerada como un sistema abierto.
La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones múltiples.
La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros.
Al ser los subsistemas mutuamente dependientes,un cambio en uno afectará a otr -
ADMINISTRACION CIENTIFICA- grafica
HENRY L. GANTT Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial.
Se centró en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas.
aportó el diagrama de Gantt a la administración científica, enfatizó la necesidad de entrenamiento.
libro publicado en 1913, se titula "Work, Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios). -
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Harrington Emerson,Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor) , creyendo que aun perjudicando la perfección de la organización, sería más razonable realizar menores gastos en el análisis del trabajo. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.
En su obra principal; “Los doce principios de la eficiencia” destaca que lo que genera riqueza son las ideas. -
ADMINISTRACION MODERNA
Henri Fayol
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
HENRI FAYOL
Padre de la teoría de la administración moderna. Dividió las actividades industriales en 6 grupos:
1)Técnico
2)Comercial
3)Financiero
4)Seguridad
5)Contabilidad
6)Gerencial -
ADMINISTRACION MODERNA
George Elton Mayo tuvo principal interés en estudiar los efectos psicológicos del trabajador según las condiciones físicas en las que se encuentra su lugar del trabajo. La idea de Mayo era que los factores lógicos eran menos importantes que los factores emocionales en la determinación de la eficiencia productiva. De todos los factores humanos que afectan el comportamiento de los empleados, los más poderosos son los provenientes de la participación del trabajador en los grupos sociales. -
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Likert
Remsis Likert considera la administración como un proceso relativo, para Likert, el aspecto fundamental de un buen sistema de dirección consiste en potenciar al máximo la motivación interna de las personas de la organización -
ADMINISTRACION MODERNA
Douglas Mcgregor Formuló dos conjuntos de supuestos, la Teoría X y la Teoría Y, acerca de la naturaleza humana. La teoría X presenta, en esencia, una visión negativa de las personas. Asume que éstas tienen pocas ambiciones, les desagrada trabajar, quieren eludir responsabilidades y deben ser supervisadas estrechamente para trabajar con eficacia. Por otra parte, la Teoría Y presenta una visión positiva y asume que las personas se pueden dirigir solas,aceptan las responsabilidades. -
ADMINISTRACION MODERNA
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones -
TEORIA DE SISTEMAS
Ludwig von Bertalanffy
La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
El interés de la TGS,son las características y parámetros que establece para todos los sistemas. Aplicada a la administración la TS la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente. -
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG-COMPORTAMIENTO
Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de factores que orientan el comportamiento de las personas. -
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
MASLOW
Escuela neohumana relacionista
expuso una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas están jerarquizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia.
NECESIDADES FISIOLOGICAS
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE AUTOESTIMA
NECESIDADES DE AUTORREALIZACION -
TEORIA DEL COMPORTAMEINTO
McClelland
McClelland identificó tres motivos principales en la dinámica del comportamiento:
necesidad de realización necesidad de afiliación necesidad de poder -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
LAURENCE PETER
Observo que las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
PETER F. DRUCKER
Escritor muy prolífico, sobre muchos temas generales de administración. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
WILLIAM OUCHI Discutió practicas gerenciales japonesas al ambiente Estadounidense. -
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
THOMAS PETERS Y
ROBERT WATERMAN Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes.
