-
Walter Shewhart crea control estadístico de calidad
El 16 de mayo de 1924. El jefe del Dr. Shewhart, preparó un pequeño memorándum que establece todos los principios esenciales y consideraciones encerrados en lo que hoy conocemos como Control Estadístico de Procesos. El trabajo de Shewhart remarcaba la importancia de reducir la variación en un proceso de manufactura y entender que el continuo proceso de ajuste en reacción a no-conformidades en realidad incrementaba la variación y degradaba la calidad. -
Se crea JUSE y ASQC
En 1946 se funda en Estados Unidos la American Society
for Quality Control (ASQC). Su objetivo fue
compartir información sobre control estadístico de la calidad
luego de los avances obtenidos durante la II Guerra Mundial
para mejorar y mantener la calidad de los materiales de
guerra. También nace en este periodo la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE), entidad independiente del gobierno japonés que
aúna grupos de empresarios, representantes del gobierno
y académico. -
Se fundó ISO
La Organización Internacional de Normalización fundada el 23 de febrero de 1947, la organización promueve el uso de estándares propietarios, industriales y comerciales a nivel mundial. Hasta 2015 trabajaba en 196 países.
Fue una de las primeras organizaciones a las que se le concedió estatus consultivo general en el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas. ISO una organización voluntaria cuyos miembros son autoridades reconocidas en estandarización, cada uno representando a un país. -
Modelo Deming
Este modelo se desarrolla en Japón en 1951 por la JUSE. Este modelo recoge la aplicación práctica de las teorías japonesas del Control Total de la Calidad (TQC) o control de calidad en toda la empresa (CWQC). La evaluación en este modelo tiene como principal objetivo comprobar que mediante la implantación del control de calidad en toda la organización, se obtengan buenos resultados. La producción es vista como un sistema, por lo que la mejora de la calidad abarca a toda la línea de producción. -
Círculos de calidad
Técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario , se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspectos. Las conclusiones y resultados de estos grupos, son elevadas a las personas con responsabilidad y capacidad de decisión sobre su implantación, quienes las analizan y estudian, decidiendo su aprobación y dotándolas de recursos para llevarlas a cabo. -
Feigenbaum introduce el término "calidad total"
Entre sus principales aportaciones a la calidad, destacamos el control de calidad total. Él sostenía que la calidad no solo es responsabilidad del departamento de producción, sino que requiere la implicación de toda la organización para poder lograrla e incluye actividades de calidad orientadas a los consumidores. Orientaba el control de la calidad total hacia la excelencia, antes que hacia los defectos. Feigenbaum afirmaba que el término “calidad” no significa “mejor”. -
ISO 9000
Conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, establecidas por ISO. Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes. Las normas recogen el contenido como las guías y herramientas específicas de implantación.
Especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad, tiempos de entrega. Existen más de 20 elementos en los estándares de esta ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan. -
Modelo europeo de excelencia
Es un método de autoevaluación. Conocido con las siglas EFQM, ese basa en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de una organización. Para ello, se utiliza como guía los criterios que establece dicho modelo.
La aplicación del EFQM se basa, en primer lugar, en la comprensión profunda del modelo por parte de todos los niveles de dirección de la empresa. En segundo lugar, en la evaluación de la situación de la dirección en cada una de las áreas. -
Modelo Malcolm Baldrige
El Modelo Malcolm Baldrige es una guía hacia la Excelencia que proporciona a las organizaciones un enfoque integrado para la gestión del desempeño organizacional que mejore la eficacia y las capacidades de toda la organización, proporcione valor añadido a los clientes y grupos de interés, contribuyendo a la sostenibilidad y gestión del conocimiento de la organización. Si nos centramos en el Modelo de Excelencia propuesto por Malcolm tenemos que destacar el concepto del Liderazgo visionario. -
Modelo iberoamericano de la calidad
Es un Modelo supranacional que trata de crear un punto de referencia único en el que se encuentren reflejados los distintos modelos de excelencia nacionales de los países iberoamericanos.
Su objetivo es la evaluación de la gestión de las organizaciones, identificando sus puntos fuertes y áreas de mejoras que sirvan para establecer planes de progreso y también sirva como información para el desarrollo y la planificación estratégica. -
El día que nací
Nací en el hospital "Ciudad Vieja" y en la foto aparecen mis padres. -
Mi primera foto profesional
Tenía 10 meses cuando me tomaron mi primera foto profesional -
Mi primer viaje en familia
esta foto fue de mi primer viaje fuera del país con mis padres -
Mi primer cumpleaños
Mi primer cumpleaños, al lado de todos mis familiares y seres queridos. -
Montando un elefante
Esta foto un poco borrosa es de cuando monté un elefante en un circo, tenía 2 años de edad. -
Mi primer día de colegia
Esta foto es de mi primer día de clases, tenía 4 años. -
Graduación de mi mamá.
Esta foto es de la graduación de mi madre de la USAC. -
Día de la madre 2017
Esta foto es del día de la madre que más la consentí con regalos y sorpresas. -
Mi graduación
Esta fue mi graduación del Montano College en Bachiller en ciencias y letras con especialidad en computación. -
Año nuevo con mi novia
Esta foto es al lado de mi novia celebrando el año nuevo 2018/2019
