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Efecto latigo
Blanchard (2010) refiere que Jay Forrester y sus colegas del MIT Instituto Tecnológico de Massachusetts fueron pioneros en investigar los canales de suministro y las interrelaciones entre proveedores y consumidores, identificando lo que se conocería como Bullwhip Efect o Efecto Látigo. David Blanchard. (2010). Supply Chain Management Best Practices. John Wiley y Sons : Wiley. -
Distribución física
En la década de los 60's comenzaron a usarse tecnologías para el manejo de inventarios y mantener niveles óptimos en los almacenes. Además, las barreras geográficas fueron mermando con el uso de transporte de carga y tren. Betty A. Kildow. (2011). Supply Chain Management Guide to Business Continuity. AMACOM: CBPC. -
Fundación del Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
El Council of Supply Chain Management Professionals es una asociación mundial dedicada a promover la investigación y el conocimiento entre los profesionales de la administración de cadena de suministros. -
Investigación de operaciones y optimización
Georgia Tech. (2015) menciona que durante los 70´s, se abrió una puerta enorme a lo que significó la innovación en la planeación logística, desde almacenamiento hasta rutas, tecnologías provenientes principalmente de la Investigación de Operaciones. -
El papel de la Logística
Nuevamente Georgia Tech (2015) indica que la década de los 80´s siginificó la inclusión de la logística como parte fundamental de la estrategia empresarial para diferenciarse de su competencia. -
Nace el término "Supply Chain"
De acuerdo a Heckman y Engel (2003), el origen del término "Cadena de Suministros" se remonta a Keith Oliver, un consultor en Booz Allen Hamilton, quien realizó multiples investiaciones. -
Agregando ERPs
En la década de los 90´s se amplió el horizonte de las Cadenas de Suministro con la introducción de los ERP, sistemas de planificación empresariales, que permitió integrar la información de todos los departamentos con el fin de elevar la eficiencia en los procesos y toma de decisiones, incluidas las relativas a la Cadena de Suministros (Kildow, 2011). -
La Cadena de Suministro es una red
Correa y Gómez (2009) recurren en su trabajo a Ganeshan y Harrison, quienes consideraron la Cadena de Suministro más como una red de instalaciones y de distribución, que permite la transformación de productos semi-terminados y finales, mismos que se destinan a la satisfacción del cliente. -
Surge el primer modelo: SCOR
El Supply Chain Council en Estados Unidos publicó el primer modelo de cadena en 1996. Dos años después publica el Modelo de Referencia de Operación de la Cadena de Suministros, mismo que se ha ido actualizando y que contempla 3 niveles; en el primero se incluyen Plan - Source - Make - Deliver -Return -Enable. Permite describir todas las actividades involucradas en la satisfacción de la demanda siendo clave el uso de indicadores de rendimiento o KPI's (De los Santos, 2012). -
La cadena y el ciclo de vida
La Cadena de Suministros es descrita por Ayers (2006) como el proceso de ciclo de vida del producto, incluyendo la parte física, de información, finanzas y "flujo de conocimiento", cuyo propósito es satisfacer los requerimientos del usuario final, con productos y servicios de proveedores vinculados entre sí. -
Global Red
Ayers (2009) recurre al concepto de APICS, Asociation of Operations Management, misma que en 2008 hace público un diccionario, en el cual evoluciona en su definición haciendo hincapié en que la Cadena de Suministro en una red global que usa un flujo de ingeniería de información, distribución física y efectivo, abarcando desde materia prima hasta el producto final. -
La Cadena de Abastecimiento es un sistema
Long (2008) ejemplifica con Ford y señala la "Cadena de Abastecimiento" como un sistema, en el cual una entidad surte a otra. Es interesante la evolución al hablar de un sistema, en el cual no hay un punto final definido ya que un producto es parte de otra cadena, y cada que pasa por ella se va a agregando valor.
