Evolucion de administracion

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

  • 1600 BCE

    CHINA

    CHINA
    1600 a.c.-1027 a.c. Aparecen las normas llamadas " la gran regla"
    Aparece chow con su directorio de sirvientes y funciones; herencias ocupacionales; Aparece Mencius con la organización de las actividades; y sun tsu con la planificación y dirección de ordenes.
  • 202

    DINASTIA HAN

    DINASTIA HAN
    202 a.c.-219 a.c. Se implementan exámenes de prestación de servicios.
  • 400

    400 d.c

    400 d.c
    400 d.C. Sócrates. Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia. Platón. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización. Aristóteles. Nos habla de lograr un estado perfecto, a través de una buena administración.
  • 551

    CONFUCIO

    CONFUCIO
    551 a.c. Se determinan principios para hacer una buena administración basados en la ética, tales como:
    1. Las personas deben conocer bien el lugar en el que trabajan para estar en la capacidad de resolver conflictos.
    2. Para una buena administración, se debe excluir de la selección de personal al favoritismo y al bipartidismo. ya que, deben ser personas honradas y desinteresadas.
  • 812

    IMPERIO ROMANO

    IMPERIO ROMANO
    812- Todos los ciudadanos de Roma forman los gremios.Se maneja el gran imperio y se demuestran fallas del mismo.El Papa, cuya autoridad coordinadora le fue delegada de forma inmediata por una autoridad divina superior. La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro empresa y a la micro empresa. Tales como: se debe tener capacidad de negociación, habilidad y dedicación al trabajo, también se deben asignar funciones de acuerdo a capacidades.
  • HENRY FAYOL

    HENRY FAYOL
    1814-1925 Insistía en que la organización en la compañía debe ser total. Debe haber una jerarquía, autoridad y responsabilidad.
  • FREDERICK TAYLOR

    FREDERICK TAYLOR
    1856-1915 Aumenta la calidad y productividad en los procesos, reduciendo los tiempos muertos. Estableció el salario al destajo para aumentar la motivación de los empleados a producir.
  • HENRY GANTT

    HENRY GANTT
    1861-1919 Determino que no sólo se debía formar al obrero con técnicas que debía utilizar y controlar su cumplimiento , sino que era importante inculcarle el hábito para hacer más eficiente su trabajo. También establece que los empleados se deben motivar con bonos.
  • MAX WEBER

    MAX WEBER
    1864-1920 Una organización debe: Estableció que dentro de la organización debían establecerse normas impersonales que permitieran implantar una disciplina ideal, se debe cuidar la relación entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos pretendidos.
  • CHESTER BARNARD

    CHESTER BARNARD
    1866- 1961 Establece que: si una organización cumple con los motivos de sus miembros y la consecución de sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros va a durar y consiguientemente la organización perdurará
  • MARY PARKER

    MARY PARKER
    1868-1933 Formuló la teoría de transición, promovió el autocontrol y estableció que era importante tener en cuenta la funcionalidad de las cosas para lograr objetivos.
  • ELTON MAYO

    ELTON MAYO
    1880-1949 Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas. Estableció que el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados. Decía que por ello era importante tener un buen ambiente laboral.
  • MASLOW

    MASLOW
    1970 El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización, si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su mejor esfuerzo, la organización marchará, en caso contrario se detendrá y para toda organización lo mas importante debe ser el capital humano; por ello, debe proporcionar un excelente clima laboral.
  • HEBREOS

    HEBREOS
    2000 – 1700 a.c. Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los Diez Mandamientos, la planeación a largo plazo y el ramo de control, así como leyes morales, agrícolas, sanitarias y de aspectos religiosos bien definido, la sociedad Hebrea fue administrada a través de Patriarcas, Jueces, Reyes y los caudillos que se levantaron bajo el mandato divino de su creencia.
  • EL LIBRO DE PTAAT-HOTET

    EL LIBRO DE PTAAT-HOTET
    2700 a.c. Plasma los deberes que los jefes deben tener con los empleados buscando la equidad y basándose en la responsabilidad y describiendo las tareas
  • CIVILIZACIONES ANTIGUAS

    CIVILIZACIONES ANTIGUAS
    3000 a.c. Encontramos a salomón con acuerdos comerciales como la negociación y juntas de consejeros que respaldaban a sus jefes. Se desarrollan las ciencias y las artes, florece la interacción y ocaso sucesivos de numerosas culturas,
  • ANTIGUO EGIPTO

    ANTIGUO EGIPTO
    1300 a.c. Se habla la especialización de funciones a través de la capacitación de personal. Dejaron aportes como la planeación, organización y el control de grandes masas de trabajo organizado. Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, emplearon a tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación.
  • LOS SUMERIOS

    LOS SUMERIOS
    4000-2000 a.c. Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental. Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos.