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T. Clásica / Fayol
Es uno de los más distinguidos de la teoría administrativa. Estableció 5 deberes de la administración, planeación, organización, dirección, coordinación y control. También señala las tres áreas dentro de la empresa, técnica, comercial financiera, contable, seguridad, administrativa, esto con el fin de mantener un equilibrio donde el trabajo en equipo es base. -
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Admin. Científica / Taylor
Enfocada en desarrollar nuevas y mejores formas de trabajar, considerando habilidades con las que cuentan los individuos. Se fundamenta en cuatro principios:
Sustitución de Reglas, Armonía, Cooperación, Selección científica de los trabajadores.
Señala que no existe un sistema al 100% efectivo, los incentivos no funcionan el puesto desempeñado no encaja con habilidades, y la administración es vital y aplicable a todos. -
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Humano Relacionista / Mayo
Surgió en los 30's debido a la gran deshumanización del trabajo por la aplicación del método científico. Elton Mayo es el científico encargado de hacer la labor de resolver este problema y mejorar y acelerar la producción.
Conocido por su experimento realizado con el fin de identificar y estudiar este comportamiento junto con sus colegas Roethlisnberger
y Dickson: Western Electric en Harthorne. -
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E. Neohumana Relacionista / Maslow y McGregor
Maslow: Teoría sobre la motivación humana, jerarquiza necesidades humanas:
Sobrevivencia, dependientes del ser humano, relaciones, amor propio y trascendencia o autorrealización
McGregor: Teoría X y Y. La primera trata de la aversión del ser humano que tiene al trabajo, mentras que la segunda regla trata de los puntos contrastantes de ambas partes y cómo llegar a un acuerdo en común. -
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Administración empírica / Drucker
Periodista y economista con más de 30 obras, habla de las gerencias y el papel del mismo gerente junto con sus actividades basicas para dicho puesto, las cuales son planeación, organizar, dirección y controlar/preparar a la gente.
Dentro de sus obras más importantes destacan: Concept of the corporation, Managing for results, the practice of management. -
Desarrollo Organizacional
Se compone de la Cultura Organizacional: condicionar comportamiendo, conjunto de valores, Clima Organizacional: reglamentos, factores políticos, metas operacionales, etc., Factores Sociales y Estructurales.
Se debe en un inicio detectar lo que se debe cambiar, analizar probblemas y necesidades, realizar un diagnóstico, definir los cambios. Una vez hecho esto, aplicarlos y posteriormente evaluarlos. -
Teoría Z
Este famoso libro se escribe en 1981 por William Ouchi, analiza la manera en que se mueven las empresas japonesas y aconseja cómo llevar una empresa con esta filosofía
Existe una serie de pasos que incluye la planeación y análisis de la misma, que involucra a tanto partes adminstrativas, como externos y trabajadores para llegar a un acuerdo.