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CRONOLOGÍA DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.

By maryori
  • TEORÍA CIENTIFÍCA

    TEORÍA CIENTIFÍCA
    FEDERICK TAYLOR Se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
    sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo
  • TEORÍA CLÁSICA

    TEORÍA CLÁSICA
    HENRI FAYOL es el autor mas distinguido en el campo administrativo;Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso 14 principios para orientar el quehacer administrativo,
  • TEORíA DE LAS RELACIONES HUMANAS

    TEORíA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    Se origino por las motivaciones, necesidades y el estudio del hombre y su entorno social dentro de la empresa. Esta teoría postula que el elemento humano es lo más importante en la empresa.
    Esta escuela comienza con estudios e investigaciones realizadas por psicólogos, la cual estudia el comportamiento del trabajador para este estudio partió del análisis del trabajo descubrió los aspectos sicológicos que permiten al trabajador adaptarse a las condiciones y características que exige su labor.
  • TEORíA ESTRUCTURALISTA

    TEORíA  ESTRUCTURALISTA
    la organización adoptara una visión formal e informal suprimiendo los posibles extremos y enfatizando su base en la jerarquización.Evidenciando un nuevo auge en la conceptualización administrativa eliminando las obstaculizaciones generadas por los mecanismos e imparcialidad clásica y la fragilidad y fraternidad humanística abriendo espacio al acople y mejoramiento del modelo organizacional.
  • TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO

    TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
    La jerarquía de necesidades de Maslow o Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su trabajo de 1943 Una teoría sobre la motivación humana, posteriormente ampliada. Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados.
    La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de 5 niveles
  • TEORÍA DE ''X'' Y ''Y''

    TEORÍA DE ''X'' Y ''Y''
    Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos.describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
  • TEORÍA GENERAL DEL ENFOQUE DE SISTEMAS

    TEORÍA GENERAL DEL ENFOQUE DE SISTEMAS
    Ludwig von Bertalanffy fue el primer expositor de la teoría general de sistemas, buscando una metodología integradora para el tratamiento de problemas científicos, con ello no se pretende solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Esta teoría no pretende buscar analogías entre las ciencias, trata de evitar la superficialidad científica que las ha estancado, un ejempl
  • TEORÍA ''Z'

    TEORÍA ''Z'
    La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata d