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Historia de la estrategia
Los primeros textos sobre estrategia surgen en el siglo V a.C en Grecia. Podemos señalar como los primeros autores que hacen uso de este término a Herodoto y Jenofonte. Pero la estrategia como actividad no aparece hasta al s.XVIII en Europa y es en 1843 cuando la palabra “estrategia” es registrada por la Real Academia Española. -
Inicios del Análisis DOFA y matriz FODA
La historia de esta herramienta tiene por origen los desarrollos realiazados por Du Pont hacia la decada de los de 1950 en el campo de la planeación con el objetivo de enfocarse a largo plazo. -
Análisis de crecimiento del mercado y matriz producto-mercado de ANSOFF
Los trabajos de ansoff significaron un importante legado al concepto de diversificación y, por supuesto, al de las estrategias genéricas. Sólo las compañías que introducen procesos de innovación y compiten en el mercado logran mantenerse en la cima. para ello existen cuatro alternativas puntuales de crecimiento: 1) penetración en el mercado, 2) desarrollo del mercado, 3) desarrollo de producto y 4) diversificación. -
Integración de Metas y objetivos como estrategias en una empresa
En 1962 estudiando las realidades de empresas como Sears, General Motors, Standard Oil -hoy Chevron- y DuPont, resalta los aportes a la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y definió la estrategia de una empresa como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas. -
El cambio de concepto SOFT a FODA
Durante el proceso de la investigación (1960-1964) y a la pregunta de que es bueno y malo para cumplir los objetivos llegaron a la conclusión de lo que es bueno en el presente es Satisfactorio, lo que en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en el presente es una Falto o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza. Es aquí donde aparece el análisis SOFT, antecedente de lo que hoy conocemos el análisis SWOT ( o FODA, DAFO en los países hispanohablantes) -
Análisis de crecimiento de portafolio y matriz BCG
Esta metodología surge en 1968 a partir de los esfuerzos del naciente Boston consulting group por formalizar una conjunto de herramientas que facilitaran clasificar el desempeño tanto de las unidades estratégicas de negocio como los productos de una compañía en términos de su tasa de crecimiento, su participación en el mercado y el flujo de caja positivo o negativo. -
Proceso de la administración estratégica
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro "Strategy Formulatión: Analytical Concepts", describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas:
La de análisis o planeación estratégica
La de implementación del plan estratégico.
El análisis comprende según ellos, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. -
Benchmarking
Según la definición de David T. Kearns, Director General de Xerox Corporation "el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores práctica, aquellos competidores más duros", con el objetivo de tomarlo como fortaleza innovando sus procesos y enfocarlos a nuestra empresa. -
Las fuerzas de Porter
Porter indica cómo todos los sectores industriales están integrados por grupos de empresas, las cuales particularmente fabrican entre sí productos sustitutos similares. En este escenario, se vuelve esencial el desarrollo de un conjunto de estrategias en los sectores industriales orientadas a competir para desarrollar ventajas competitivas sostenibles , entendiendo que la ventaja competitiva también está relacionada con las características favorables de la giro en que se desempeña. -
Mision, vision y valores
Se introduce a la plantación estratégica los siguientes conceptos; objetivos específicos como lo son la misión, visión y los valores empresariales. -
Modelo de sistemas viables de Beer
Este concepto busca describir una organización a través de la condición de viabilidad, es decir, su capacidad para operar de manera independiente. El modelo propone una manera diferente para la construcción de un mapa de la organización que trascienda el concepto clásico de organigrama llevándolo a una estructura basada en el principio de recursividad, es decir, que todo sistema viable contiene otros sistemas viables y a la vez es parte de un sistema viable mayor. -
ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER
Aunque en 1979 reconoce la necesidad de formular mecanismos que permitan a las empresas crear posiciones defendibles ante al giro en que se encuentre, ese mismo año introdujo conceptos de estrategias. Las estrategias genéricas pueden describirse desde dos perspectivas. en el escenario del texto de 1982, en donde la apuesta principal de Porter es hacia la ventaja estratégica y el texto de 1987 refiere las estrategias genéricas como las posibles rutas hacia el logro de la ventaja competitiva -
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados. -
Las disciplinas de Treacy y Wieserma
Treacy y Wieserma buscaron en cierta forma dar continuidad a los trabajos de porter en el marco de las acciones necesarias para la obtención de ventajas competitivas introduciendo como medio la generación de valor. En 1995 presenta una clasificación de tres alternativas con las cuales se podría brindar valor al cliente: La excelencia operacional, El liderazgo del producto y Las relaciones íntimas con el consumidor. Estas estrategias en su conjunto permitirían generar ventaja competitiva. -
Matriz de planificación estratégica cuantitativa
Conjunto de herramientas que buscan organizar tanto la información cualitativa como cuantitativa de la empresa facilitando el logro de decisiones efectivas en escenarios con condiciones de incertidumbre. Se incluyen conceptos; matriz de evaluacion
de factor externo, matriz de evaluación interno, matriz de perfil competitivo, matriz de La posición estratégica y evaluación de la acción, matriz interna y externa, matriz de la estrategia principal y matriz de planeacion estratégica cuantitativa -
Estrategia del oceano azul
El océano azul focaliza en el desarrollo de mercados no explorados que permiten elevar los niveles de diferenciación y, por supuesto, altos márgenes de rentabilidad. En valor implica desligarse del concepto de victoria sobre la competencia. La innovación en el valor se presenta no por la modificación de atributos asociados a los productos y servicios sino, por el contrario, por la alineación entre precio, la utilidad y la posición de costo. -
LAS 5C
El modelo de las 5c de ohmae es una herramienta de diagnóstico y diseño estratégico concebida para formular estrategias efectivas acordes con el desempeño de la organización; el modelo de cadena de valor.
Involucra los conceptos de; contexto, competencia, compania, colaboradores y clientes.
